Курсовая работа: Стратегическое управление предприятием малого бизнеса

Курсовая работа: Стратегическое управление предприятием малого бизнеса

Приложения Обзор источников по теме"Особенности финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Особенности финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса" рассматривает О. Гришкина в книге" Учет и налогообложение в субъектах малого предпринимательства", изданной в году и содержащей стр. Из описания книги можно сделать вывод, что Рассмотрены организационные и методологические основы учета в субъектах малого предпринимательства, организация бухгалтерского учета на малых предприятиях, особенности его ведения при использовании кассового метода и бухгалтерская отчетность таких предприятий в современной России. Особое внимание уделено формированию учетной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения, специфике учета в рамках упрощенной системы налогообложения, учету доходов и расходов, учету основных средств и нематериальных активов. Проанализирована целесообразность применения той или иной формы учета и режима налогообложения предприятия исходя из условий и целей его деятельности, информационных потребностей внутренних и внешних пользователей. Представлены аргументированные доводы - почему на предприятиях малого бизнеса следует использовать упрощенные учетные процедуры и формирование сокращенной бухгалтерской отчетности.

Менеджмент в условиях малого бизнеса

Ответ кажется простым только на первый взгляд: Но на самом деле все гораздо сложнее. деньги вкладываются, время идет, а результат равен нулю.

налогообложение в малом бизнесе курсовая работа. вопросов дисциплины Особенности налогообложения малого бизнеса в .. менеджменту, философии, праву, экологии А также изложения, сочинения по .

Предприниматель он же собственник , во многих случаях может являться одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей, если на малом предприятии нет отдельных специалистов занимающих все эти должности или некоторые из них.

Управление на малых предприятиях в индустрии гостеприимства и туризма имеет некоторые тонкости по сравнению с менеджментом среднего и тем более крупного бизнеса. Это объясняется особыми нормами права, регулирующими деятельность субъектов малого предпринимательства, особыми формами учета, другими уровнями денежного и товарного оборота, численностью персонала.

Чем меньше людей работает на предприятии, тем, во многих случаях, легче организовать быстрое и плодотворное взаимодействие между ними. Малое предпринимательство по накопленному в нем человеческому потенциалу, по неисчерпаемому запасу идей, по масштабам рынка, который ему предстоит освоить, призвано стать важнейшим фактором ускорения рыночных преобразований во всех сферах, включая сферу туризма и гостеприимства.

Функционирование на локальном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры этого рынка, непосредственная связь с потребителем, узкая специализация на определенном сегменте рынка услуг, возможность начать собственное дело с относительно малым стартовым капиталом - все эти черты малого предпринимательства являются его достоинствами, повышающими устойчивость на внутреннем рынке туристических услуг. Именно в этом секторе экономики динамично создаются новые рабочие места.

Виды малого бизнеса в индустрии гостеприимства и туризма. В рамках сектора МСП выделяются следующие категории: Принятые решения, определяющие конкретные границы малых предприятий, адекватны реальной экономической ситуации в нашей стране. То есть, чисто экономический показатель - ограничение численности - дополняется ограничением в отношении вида собственности предприятия качественной характеристикой.

Предприятия, осуществляющие несколько видов хозяйственной деятельности многопрофильные , относятся к малым по критериям того вида деятельности, который занимает наибольшую долю в объеме реализации продукции работ, услуг. С правовой точки зрения малое предприятие является особым хозяйствующим субъектом, отличающимся от других только своим размером. Главное, что дает статут малого предприятия - определение налоговых льгот и системы защиты предпринимательской деятельности.

Введение Наиболее важной особенностью российской бизнес-практики является то, что вместо управления часто используются властные полномочия. Это говорит о том, что многие российские предприятия не имеют отлаженного управленческого контура, и их успешное функционирование на рынке услуг возможно только за счет личности владельца. При этом налагаются существенные ограничения на возможность проведения анализа, оценки ситуации, поскольку возможности одного человека успешно управлять ограничены.

Преобладание негативной мотивации, порождающее хроническую боязнь нововведений и тотальное избегание ответственности на всех уровнях управления, резко ограничивает возможность компании к обучению.

Особенности финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса."Особенности финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса" с точки зрения Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, .. Финансовый менеджмент, Курсовая работа.

Этапы развития малого предпринимательства в России. Особенности менеджмента и требования к личности менеджера в малом бизнесе. Анализ форм собственности и организационно-правовых форм малого бизнеса. Особенности управления людьми, работающими в мелких организациях. Проблема адекватного развития менеджмента в малом бизнесе. Создание условий, для успешного функционирования фирмы.

Особенности финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса

Малый бизнес России постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики и является неотъемлемой ее частью. Это объясняется особыми нормами права, регулирующими деятельность субъектов малого предпринимательства, особыми формами учета, другими уровнями денежного и товарного оборота, численностью персонала ведь, чем меньше людей работает на предприятии, тем, во многих случаях легче организовать быстрое и плодотворное взаимодействие между ними.

На её примере можно судить о системе менеджмента в большинстве подобных организаций. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.

Особенности менеджмента определяются по разным признакам, таким организационная форма предприятий большого и малого бизнеса и т.д.

Введение В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель — увеличение численности малых предприятий. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т. Теоретические разработки, связанные со стратегией малых предприятий, чаще всего затрагивают вопросы их развития на стадии зрелости и во многом базируются на идентичности с крупным бизнесом инновационная, инвестиционная, маркетинговая и др.

Вопросы важности стратегического мышления уже на начальном этапе создания малых предприятий являются малоизученными, что и предопределило актуальность темы исследования. Объектом исследования является малое предприятие по розничной продаже детской и подростковой одежды. Предметом исследования является механизм поведения малого предприятия в условиях динамичной внешней среды, направленный на формирование благоприятных условий его развития. Цель исследования заключается в обосновании целесообразности стратегического подхода на начальном этапе жизнедеятельности малого предприятия.

Библиографический список Нормативные и законодательные акты Гражданский кодекс Российской Федерации части первая, вторая и третья с изм. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части 1 и 2 на 1 января года.

Особенности менеджмента в малом бизнесе

Введение Малый бизнес является значительной составляющей успешного функционирования экономики любой страны. Данный сектор порождает развитие хозяйственной системы, без наличия которого, ни экономика, ни общество не смогут нормально существовать и развиваться. Малый бизнес способствует развитию конкуренции, благодаря которой происходит улучшение качества товаров и услуг, так же позволяет организовывать рабочие места, что уменьшает удельный вес безработицы и повышает доход населения, и улучшает использование сырьевых ресурсов.

В условиях развития экономики России в целом и ее регионов особое значение приобретает исследование проблем развития малого бизнеса в совокупности с изменениями социально-экономических процессов, что обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.

Менеджмент в малом бизнесе - готовая работа / Курсовая Особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса 20

Таким формы наиболее развиты в сфере услуг и торговле. Следовательно, необходимо искать и находить такие способы организации отдельных элементов малого бизнеса, которые бы обеспечивали развитие малых предприятий в России. Для этого в работе была изучена система государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства в России. Регулирование и поддержка малого бизнеса заключается в стимулировании предпринимательской активности общества со стороны государства в соответствии с определенными целями и направлениями осуществления поддержки.

Определение целевых ориентиров поддержки и развития малого предпринимательс Показать все тва исходит из необходимости сочетания интересов, как государства, так и малого бизнеса с учетом текущего состояния экономики страны. Для обеспечения государственной поддержки малого предпринимательства разработан ряд законодательных актов, регламентирующих деятельность малых предприятий и определяющих возможность льготирования.

Также был изучен зарубежный опыт организации и управления малым бизнесом в странах Европы, Америки и Азии. Во второй главе работы был проведен анализ эффективности системы управления объекта исследования - ИП Павлов П. Предприятие занимается как производством лесозаготовка и лесообработка , так и торговлей продовольственными и непродовольственными товарами магазин. Результаты деятельности предприятия показывают растущую эффективность хозяйственной деятельности.

Система управления предприятием при этом, как показал проведенный анализ, недостаточно эффективна. Анализ эффективности системы и структуры управления предприятия показал, что в организации существуют проблемы с менеджментом. Руководству организации следует обратить внимание на снижение риска при инновациях, а также отсутствие возможности замещения директора, то есть невозможность практически делегировать управленческие функции и полномочия сотрудникам.

курсовая работа на примере малого предприятия

Кроме того, малый бизнес позволяет повысить средний уровень социальной ответственности, экономической инициативы и осведомлённости граждан отдельно взятого государства. Также конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии.

Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики. В зависимости от численности работников на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне и включает только ведение бухгалтерского учета, контроль над рентабельностью хозяйственной деятельности и руководство работой.

Пример - Дипломная работа на тему Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Готовая работа г. онлайн.

Уровень менеджмента и квалификации кадров - ключевые факторы определяющие успех в бизнесе независимо от его масштабов. В малом бизнесе наличие квалифицированного персонала имеет особое значение. Один из наиболее важных, определяющих обязанности менеджера факторов — его положение в организационной иерархии. Руководителей делят на три категории. Они работают на долгосрочную перспективу, их интересуют тенденции развития внешней среды и общий успех деятельности фирмы.

Среди важнейших обязанностей менеджеров высшего звена -осуществление коммуникаций, донесение своего видения организации до всех ее членов, формирование корпоративной культуры и поддержание предпринимательского духа. Высшие менеджеры должны во все большей степени вовлекать в процесс труда всех своих подчиненных, предоставлять им возможности наиболее полно реализовывать свои знания, навыки и способности. Они обязаны выполнять установленные правила и процедуры, обеспечивая эффективность производства, предоставлять техническую помощь, мотивировать подчиненных, уделяя основное внимание выполнению повседневных задач.

Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Кредитование малого бизнеса Курсовая работа: Кредитование малого бизнеса План 1. Состояние и оценка кредитования малого бизнеса на современном этапе 1. Особенности кредитования малого бизнеса в коммерческих банках РФ 2. Проблемы и перспективы кредитования малого бизнеса Заключение Список использованной литературы Введение Наличие развитого сектора малого бизнеса является обязательным условием успешного функционирования национальной экономики. Владельцы малых предприятий составляют основу среднего класса общества, который служит гарантом стабильного развития государства.

Скачать бесплатно - курсовую работу по теме"Особенности управления малым бизнесом". Раздел: финансы, деньги, кредит.

Процесс создания предприятия малого бизнеса. Модели менеджмента в малом бизнесе. Организационные структуры, свойственные предприятию малого бизнеса. Виды полномочий и понятие их делегирования. Место и значение малого бизнеса в экономике развитых стран. Особенности проектной деятельности в малом бизнесе. Стандарты управления проектами, анализ существующих систем моделирования. Построение концептуальной модели системы управления проектами предприятия малого бизнеса. Особенности исполнения власти, возможные стили и характерные типы управленческого поведения.

Менеджер - организатор эффективного управления. Характер взаимоотношений менеджера и подчиненных. Участие персонала в управлении фирмой. Типы организационных структур предпринимательских фирм.

Особенности управления предприятием малого бизнеса (ООО Орион) [ 0246]

Сектор малого предпринимательства - неотъемлемый, объективно необходимый элемент любой развитой хозяйственной системы, без которой экономика и общество в целом не могут нормально существовать. Именно малое предпринимательство как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни является одной из основ развития стран с рыночной системой хозяйствования. В современной России малое предпринимательство как самостоятельное социально-экономическое явление существует около десяти лет. Начало ему положили развитие системы научно-технического творчества молодежи, индивидуально-трудовой и кооперативной деятельности во второй половине х гг.

Руководство к выполнению междисциплинарной курсовой работы 1 содержит . Особенности менеджмента и экономики предприятий малого бизнеса.

Буду Вас рекомендовать своим друзьям!!! Поделиться Содержание Литература С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины"менеджмент","менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как"управление","управленческая деятельность","руководитель","директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл.

Вообще,"управление" - это воздействие управляющей системы субъекта управления на управляемую систему объект управления с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие"менеджмента". Этот термин пошел от американского - управление. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Критерии малого и крупного бизнеса 4 2. Особенности менеджмента на предприятиях малого и крупного бизнеса 6 2. Особенности менеджмента в малом бизнесе 6 2. Организация управления на предприятиях малого и крупного бизнеса 9 2. Особенности финансового менеджмента малого и крупного бизнеса 12 3.

Почему я не рекламирую себя и крупные компании ? Консалтинг для крупного и малого бизнеса

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!